当前国际主流传媒集团创新发展的三个特征
随着媒介技术发展和市场环境演进，国际主流传媒集团的业务生态、经营模式和市场布局均呈现出新的特征。当前，中国正在稳步推进国际传播格局重构，深化主流媒体国际传播机制改革创新，全力构建更有效力的国际传播体系。在国际传播场域中，国际主流媒体集团是主要参与者，也是中国国际传播媒体机构的主要竞争对象；研究国际主流媒体集团创新发展策略和路径具有重要的参考价值。
业务生态：多维破圈发展，全面升级业务结构
长期以来，国内的传媒机构和文化企业主要集中在音视频内容的制作与分发等领域，其业务结构相对较为单一。相比之下，很多西方国家的国际主流传媒集团大多定位于“传媒与娱乐业”，并在媒介技术和生态变革的大背景下积极突破原有业务圈层，推动业务结构升级再造，涵盖电视/视频、付费电视、网络视频平台以及电影、音乐、游戏、电子竞技、主题乐园和电子商务等。
随着移动网络和智能终端的普及，游戏和电子竞技等正在成为全球传媒生态的新亮点。早在2014年，亚马逊就以9.7亿美元收购了视频游戏直播平台Twitch。2021年，奈飞公司正式在其订阅服务中加入了移动端游戏内容，用户可以在不支付额外费用、无需观看广告的情况下畅玩游戏。电子商务也是传媒集团破圈发展的重要方向。2021年，Hulu拓展至电子商务领域，开设了专门的线上商店，销售与原创影视内容相关的周边商品。
对于大型传媒集团来说，业务结构有机整合了传媒与娱乐业中的多种要素。以迪士尼公司为例，主体业务涵盖了影视内容制作、频道运营、版权销售、网络视频平台、图书、电子游戏、衍生品销售、主题乐园以及游艇、度假村等。频道运营业务板块包括诸多品牌频道，如美国广播公司和地理频道等。
苹果公司在构建多元化业务生态系统方面同样提供了宝贵的参考案例。2019年，推出了网络视频业务“苹果电视+”，资费标准是每月4.99美元。在硬件设备、音乐版权等方面建构起强大的业务生态圈。2023年，“苹果电视+”的全球订户规模达到了4685万，在全球网络视频业务领域占据了一席之地。
经营模式：重构传播关系，完善传媒价值链条
国际主流媒体集团利用媒介变革，尤其是网络平台发展等机遇，积极拓展面向受众/用户/订户的直营业务，完善价值链条，增加经营收入来源。就经营模式而言，传媒集团创新变革的重点在于重构与受众/订户/用户的关系，提升资源变现效率和效能，进一步优化价值链条。
网络视频直营业务（DTC）
在网络视频直营业务领域，网络电视对于国际主流传媒集团的创新发展具有重要意义。2024年，全球传统付费电视业务的渗透率首次下降。在北美地区，传统付费电视业务的渗透率峰值2023年已降至45%。早在2017年，21世纪福克斯公司曾表示，所有主要的媒体集团都要积极构建面向观众/受众/用户的“直营”模式。他们推出了名为“福克斯+”的付费网络视频业务，福克斯新闻频道也推出了付费网络视频业务“福克斯之国”。德国卢森堡广播电视集团也致力于通过发展网络视频平台来调整和优化营业收入结构，他们推出了两个网络视频业务：“卢森堡广播电视集团+”和“视频领地”。2022年，“卢森堡广播电视集团+”平台与母公司贝塔斯曼集团旗下的业务进行深度融合，包括企鹅兰登书屋出版社的电子书业务，Spotify旗下的播客和有声书业务，古纳亚尔出版集团旗下的电子杂志业务。卢森堡广播电视集团基于这些业务拓展，网络视频业务的订户规模到2026年预计可以达到900万。
可免费收视的广告支持型流媒体电视（FAST）
FAST是通过网络平台向用户提供流媒体频道的传媒业务新形态，用户无需支付订阅费，但需要观看频道中植入的广告。相比有线电视等传统付费电视业务，FAST的发展空间更大，可以提供更为多样和多元的内容；在经营模式与市场经营方面，能够根据用户的兴趣和行为数据实现广告的精准投放，有助于提高广告的转化率和用户体验。
对于传统媒体机构而言，FAST无疑是经营模式创新发展的重要方向，也是业务增长的推动力。以英国广播公司为例，截至2024年已经推出16个频道类别、221个FAST频道。英国广播公司利用“BBC 美食频道”的品牌和内容资源在美国和德国的9个FAST平台上推出了32个FAST频道。目前，国际传统媒体集团大多将FAST视为新的发展机遇，也是自身业务转型升级的新方向。
市场布局：深耕海外市场，提升全球经营效能
国内传媒机构多以本土市场为主。相比之下，国际主流传媒集团大多将重心放在海外市场，通过优化资源配置来提升全球市场的经营效能。以内容投资为例，奈飞和亚马逊等每年在数十个国家投拍本土影视产品，并依靠这些产品提升在当地市场的竞争力。
例如，这两家公司2021年在印度投拍的原创内容产品分别达到了29部和98部，在西班牙分别为29部和20部。欧洲传媒集团也在非洲、拉丁美洲和亚洲积极扩展业务，包括资本运作、内容创作和平台管理，以此提升全球市场的回报率。
当前，我国传媒机构正在积极推进转型升级，随着媒介技术、市场环境和竞争格局的持续变革，传媒机构要从全球化、智能化和移动化等方面推动创新发展，尤其要研究国际主流传媒集团的有效经验，建构全新的业务生态、经营模式和市场布局，不断提升媒体竞争力。（转载有删减）
本文作者李宇：中央广播电视总台国际传播规划局处长、高级编辑。
原文刊载于《现代视听》2024年09期。
随着媒介技术发展和市场环境演进，国际主流传媒集团的业务生态、经营模式和市场布局均呈现出新的特征。当前，中国正在稳步推进国际传播格局重构，深化主流媒体国际传播机制改革创新，全力构建更有效力的国际传播体系。在国际传播场域中，国际主流媒体集团是主要参与者，也是中国国际传播媒体机构的主要竞争对象；研究国际主流媒体集团创新发展策略和路径具有重要的参考价值。
业务生态：多维破圈发展，全面升级业务结构
长期以来，国内的传媒机构和文化企业主要集中在音视频内容的制作与分发等领域，其业务结构相对较为单一。相比之下，很多西方国家的国际主流传媒集团大多定位于“传媒与娱乐业”，并在媒介技术和生态变革的大背景下积极突破原有业务圈层，推动业务结构升级再造，涵盖电视/视频、付费电视、网络视频平台以及电影、音乐、游戏、电子竞技、主题乐园和电子商务等。
随着移动网络和智能终端的普及，游戏和电子竞技等正在成为全球传媒生态的新亮点。早在2014年，亚马逊就以9.7亿美元收购了视频游戏直播平台Twitch。2021年，奈飞公司正式在其订阅服务中加入了移动端游戏内容，用户可以在不支付额外费用、无需观看广告的情况下畅玩游戏。电子商务也是传媒集团破圈发展的重要方向。2021年，Hulu拓展至电子商务领域，开设了专门的线上商店，销售与原创影视内容相关的周边商品。
对于大型传媒集团来说，业务结构有机整合了传媒与娱乐业中的多种要素。以迪士尼公司为例，主体业务涵盖了影视内容制作、频道运营、版权销售、网络视频平台、图书、电子游戏、衍生品销售、主题乐园以及游艇、度假村等。频道运营业务板块包括诸多品牌频道，如美国广播公司和地理频道等。
苹果公司在构建多元化业务生态系统方面同样提供了宝贵的参考案例。2019年，推出了网络视频业务“苹果电视+”，资费标准是每月4.99美元。在硬件设备、音乐版权等方面建构起强大的业务生态圈。2023年，“苹果电视+”的全球订户规模达到了4685万，在全球网络视频业务领域占据了一席之地。
经营模式：重构传播关系，完善传媒价值链条
国际主流媒体集团利用媒介变革，尤其是网络平台发展等机遇，积极拓展面向受众/用户/订户的直营业务，完善价值链条，增加经营收入来源。就经营模式而言，传媒集团创新变革的重点在于重构与受众/订户/用户的关系，提升资源变现效率和效能，进一步优化价值链条。
网络视频直营业务（DTC）
在网络视频直营业务领域，网络电视对于国际主流传媒集团的创新发展具有重要意义。2024年，全球传统付费电视业务的渗透率首次下降。在北美地区，传统付费电视业务的渗透率峰值2023年已降至45%。早在2017年，21世纪福克斯公司曾表示，所有主要的媒体集团都要积极构建面向观众/受众/用户的“直营”模式。他们推出了名为“福克斯+”的付费网络视频业务，福克斯新闻频道也推出了付费网络视频业务“福克斯之国”。德国卢森堡广播电视集团也致力于通过发展网络视频平台来调整和优化营业收入结构，他们推出了两个网络视频业务：“卢森堡广播电视集团+”和“视频领地”。2022年，“卢森堡广播电视集团+”平台与母公司贝塔斯曼集团旗下的业务进行深度融合，包括企鹅兰登书屋出版社的电子书业务，Spotify旗下的播客和有声书业务，古纳亚尔出版集团旗下的电子杂志业务。卢森堡广播电视集团基于这些业务拓展，网络视频业务的订户规模到2026年预计可以达到900万。
可免费收视的广告支持型流媒体电视（FAST）
FAST是通过网络平台向用户提供流媒体频道的传媒业务新形态，用户无需支付订阅费，但需要观看频道中植入的广告。相比有线电视等传统付费电视业务，FAST的发展空间更大，可以提供更为多样和多元的内容；在经营模式与市场经营方面，能够根据用户的兴趣和行为数据实现广告的精准投放，有助于提高广告的转化率和用户体验。
对于传统媒体机构而言，FAST无疑是经营模式创新发展的重要方向，也是业务增长的推动力。以英国广播公司为例，截至2024年已经推出16个频道类别、221个FAST频道。英国广播公司利用“BBC 美食频道”的品牌和内容资源在美国和德国的9个FAST平台上推出了32个FAST频道。目前，国际传统媒体集团大多将FAST视为新的发展机遇，也是自身业务转型升级的新方向。
市场布局：深耕海外市场，提升全球经营效能
国内传媒机构多以本土市场为主。相比之下，国际主流传媒集团大多将重心放在海外市场，通过优化资源配置来提升全球市场的经营效能。以内容投资为例，奈飞和亚马逊等每年在数十个国家投拍本土影视产品，并依靠这些产品提升在当地市场的竞争力。
例如，这两家公司2021年在印度投拍的原创内容产品分别达到了29部和98部，在西班牙分别为29部和20部。欧洲传媒集团也在非洲、拉丁美洲和亚洲积极扩展业务，包括资本运作、内容创作和平台管理，以此提升全球市场的回报率。
当前，我国传媒机构正在积极推进转型升级，随着媒介技术、市场环境和竞争格局的持续变革，传媒机构要从全球化、智能化和移动化等方面推动创新发展，尤其要研究国际主流传媒集团的有效经验，建构全新的业务生态、经营模式和市场布局，不断提升媒体竞争力。（转载有删减）
本文作者李宇：中央广播电视总台国际传播规划局处长、高级编辑。
原文刊载于《现代视听》2024年09期。