移动传播时代，广播作为唯一解放眼睛的媒体，具有独特的传播功能，自身技术和文化等特征所汇聚的传播价值凸显，广播媒体应加速转型实现广播生态与社会生态的再链接。

　　坚守与转型中的广播价值再发掘

　　广播解放双手和双眼。对普通用户而言，面对日益加重的视觉疲劳，可以通过“听”的方式来放松自我感官，获取不一样的媒介体验或实现媒介体验方式的转换。对移动人群、户外工作者、学生、老年人和视觉障碍者等特定或特殊群体来说，收听广播往往也是其媒介消费的较佳选项。对于车载用户而言，强移动性特征使得广播的伴随性作用能够得到体现。

　　凸显声音文化魅力。广播作为声音的文化主要包含了三重内涵 ：一广播是文化的重要表征，可以塑造“声音景观”文化。二广播是文化的重要载体，能映射所属时代的文化样态。三广播是文化的重要建构者，对于丰富精神世界有着重要作用。

　　传播功能独特。即强烈的伴随传播功能与情感传播功能。用户可一边做家务一边听广播，在驾车场景中可一边驾车一边听广播，二者互不干扰，甚至有调节氛围、相得益彰的益处。而情感传播功能则主要是指声音具有强烈的情绪感染力特征。

　　重构 ：广播生态系统再造的行动路线图

　　总体战略：以融合手段强化顶层布局。首先，应坚持发展战略，朝着新型主流媒体方向坚定前行。面向新媒体渠道打造系列化音频、视频和图文产品。同时，重点拓展新媒体传播渠道，打造“一主多从”的广播新媒体品牌。其次，强化车载传播功能，牢牢抓住车联网的发展契机，通过自建终端和介入互联网音频平台等方式，保持广播在汽车终端的传播畅通性。强化声音的感染力优势和文化魅力，将声音与文化紧密结合，拉近与用户的心理距离。最后，在“降本增效”中实现供给侧结构性改革。

　　竞争战略：以集中化战略抢占优势生态位。首先，要强化内容生产的低成本优势，拓展自身利润空间，获取再生产特别是转型发展的必要资源。其次，强化在新闻资讯、交通资讯和访谈等方面的差异化优势。再次，要强化广播的本土化优势。最后，要强化联合发展力度，通过互换共享等方式拓宽广播未来发展的生态位。

　　职能战略：以机制重构激发创新活力。在运行机制上，应强化效益导向。要紧紧围绕社会效益与经济效益的双提升，配套相应内容与经营修正机制，加大对优质节目内容、经营项目和爆款产品的激励。在组织架构上，应强化融合导向。建构融合化、扁平化的内部组织架构，形成以音频为主，文字、图片、视频和互动相结合的内容生产组织架构体系。在组织文化上，应建立任务导向型和人员导向型企业文化，真正促使整个组织围绕转型方向快速变革，以丰富的内容产品和创新的经营思路推动目标实现。作者：安治民 袁侃（转载有删减）

　　文章来源：《传媒观察》